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周志亮參加通號工程局集團新一屆董事會議

發布時間:2020-04-29 作者:董事會辦公室 來源:通號工程局集團 字號:

4月28日上午,通號工程局集團第三屆董事會首次會議在京召開,中國通號黨委書記、董事長周志亮,黨委常委、副總裁黃衛中等同志出席會議,并就班子建設、企業改革發展等關鍵問題,與企業新一屆董事會和領導班子進行了交流。

在通號工程局集團剛剛完成新一屆領導班子調整的次日,周志亮便帶隊參加由全體董事出席、班子成員列席的首次董事會會議。他充分肯定通號工程局集團組建7年多的改革發展成績,高度評價為企業發展做出貢獻的黨員干部,對企業下一步的發展前景寄予厚望。他結合當前疫情發展、經濟形勢等情況,就如何更好地發揮企業優勢能力水平,對新一屆班子團結凝聚干事創業提出了要求,希望大家認真履行好央企責任和不斷增進職工福祉。他對董事會的建設、管理、決策十分關注,就增加外部董事加強二級企業董事會建設進行了交流,提出了有規范性、嚴謹性和科學性的管理要求,他說這次參加通號工程局集團董事會,是對二級企業董事會召開的一次實地督查。

周志亮語重心長地與全體參會人員交流,他說:“班子建設一定要強調我能干什么,我會干什么,我能干好什么,這個問題必須回答。要充分發揮每個人的聰明才智,有效率地發揮主觀能動性”。他要求:班子要盡快召開一個務虛會議,就著新環境,大家敞開心扉談,我能干什么?我想干什么?我干了什么?我能干好什么?談到深化改革,他強調要突出加強項目部的建設,以項目部為核心推動改革,激發項目部活力。要自下而上看問題,進行管理,不能當管理的外行。要加強經營管理、制度建設和成本管控,落實政策不打折扣,從微觀入手,宏觀著眼,加快深化改革,在危中求機。工作中還要關心關懷好農民工、國外工人工作生活等。最后,他深切勉勵大家實干興邦,空談誤“事”,大家一定要團結一心將企業發展好,建設好。

黃衛中副總裁強調了四點意見,一是要做好重點盯控,特別是連徐、福平等項目的開通工作;二是加強驗工計價,做好搶工搶建,與相關單位溝通好;三是加強應收賬款管理;四是加強現場安全生產管理。

通號工程局集團黨委書記、董事長萬寶華表示,對于企業發展深感壓力和動力并重,一定會在股份公司的領導下,團結凝聚好班子整體,積極探索、全力開拓、不負期望,全力推動企業發展。

通號工程局集團董事會成員、監事、班子成員參加會議。

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